TT 컨설턴트의 성별 균형
남녀 평등 조직의 성장과 성공을 결정하고 영향을 미치기 때문에 조직의 핵심 약속 중 하나입니다. 직장에 여성이 있으면 여성이 비즈니스에 새롭고 독특한 관점을 가져오므로 조직의 비즈니스가 강화됩니다. 모두에게 이익이 되는 파급효과를 만들어냅니다.
지원과 포용의 문화를 조성하면 모든 목소리를 경청하고 그들의 작업이 진정으로 가치 있게 평가될 수 있는 기반이 마련됩니다. 여성이 조직에서 성장하고 성공하려면 지원적인 포용 문화가 필요합니다. 조직으로서 여성을 남성과 동등하게 만든다는 것이 남성을 무시하거나 배제한다는 의미는 아닙니다. 직장 내 성별을 포용하고, 남성과 여성에게 동등한 기회를 제공하는 것입니다. 그리고 여기 TTC에서도 같은 일을 하고 싶습니다.
여성 인력의 잠재력을 최대한 활용하기 위해 우리는 조직 내 여성의 성장을 지원하는 다양한 이니셔티브를 조직에서 시작했습니다.
우산 이니셔티브 아래 그녀의 여행, H- 대여, E- ...에게 권한을 부여하다 R- 유지하다 핵심 중점 분야입니다. 이러한 각 측면에 대한 계획과 정책을 통해 우리는 우리와 함께 일하는 모든 여성 직원의 조직 여정(사파르)을 육성하고 육성하며 원활하게 만드는 것을 목표로 합니다. 모든 여성 직원이 자신의 열망을 실현하고 성장 이정표를 달성할 수 있도록 하는 것이 아이디어입니다.
성별을 포용하는 관행을 통한 채용
여성이 조직에서 성장할 수 있는 올바른 기회 제공
여성이 완벽한 일과 삶의 균형을 찾을 수 있도록 지원
고용HER
여성이 조직에 채용될 수 있는 기회가 거부되지 않도록 공평한 경쟁의 장을 제공하기 위한 우리의 계획입니다. 채용은 성별 다양성을 촉진하기 위한 이니셔티브로서 조직 내 남성 여성 비율을 균등화하는 중요한 단계입니다. 채용은 순전히 직원의 재능과 자질을 바탕으로 이루어집니다. 성별에는 아무런 제한이 없습니다. 이에 따라 다루는 프로그램은 다음과 같습니다.
여성 직원을 더 많이 채용하고 채용하기 위한 노력으로, 조직 내 여성이 추천되어 채용될 경우 직원 추천 보너스의 비율을 더 높게 지급하고 있습니다.
여직원 채용을 위한 의제로, 캠퍼스 추진의 일환으로라도 여성인재도 남성인재와 동등하게 채용되도록 보장하고 있습니다. 면접관은 동등한 여성 지원자를 채용한다는 프로토콜에 따라 일합니다. 특히 여학생 비율이 높은 캠퍼스가 이 계획의 일환으로 선정되었습니다.
우리는 가부장적 사회에 살고 있기 때문에 여성에게는 가족의 압력, 결혼의 책임, 그리고 육아의 의무가 짊어지고 있습니다. 이는 여성 직원의 직장 이탈로 이어진다. 이에 여성 직원들이 결혼 후에도 편안하게 근무할 수 있도록 전 세계 어디에서나 회사에 근무할 수 있도록 영구 재택근무 옵션을 제공하고 있습니다. 이는 직업적 열망을 실현할 수 있는 기회를 제공할 뿐만 아니라 일과 삶의 균형을 유지할 수 있도록 해줍니다.
우리는 업무와 개인 생활을 함께 관리하는 것이 어렵고 극도로 지칠 수 있다는 것을 이해합니다. 이에 당사는 직원들이 일과 삶의 균형을 이룰 수 있도록 유연한 근무제도를 제공하고 있습니다. 가족을 돌보고 책임을 지는 여성을 지원합니다. 이는 여성이 업무 시간을 선택할 수 있게 되면서 조직 내 여성 인력의 수를 강화하는 결과를 가져왔습니다.
그녀를 유지하다
채용 후 조직의 가장 큰 책임은 직원을 유지하는 것입니다. 이에 따라 다루는 프로그램은 다음과 같습니다.
1961년 출산 혜택법이 완전히 시행되었습니다. 새로 산모에게는 6개월 동안 유급 휴가가 제공됩니다. 임신 기간 중에는 재택근무를 할 수 있는 시설도 제공하여 일에 집중하면서 동시에 자기 자신을 돌볼 수 있도록 하고 있습니다. 업무가 재개되면 업무 복귀가 최대한 쉬워집니다. 아이가 두 살이 될 때까지 산모들에게는 편안한 근무 환경이 제공된다. 이러한 여성 직원의 관리자들에게도 초보 엄마들에게 편안한 근무 환경을 제공하여 직장 복귀가 최대한 차분하게 이루어질 수 있도록 지도하고 있습니다.
이 프로그램은 이름으로 실행됩니다. UpraiseHER. 이 프로그램에 따라 평가 시스템은 직원의 조직 목표에 대한 통찰력을 제공할 뿐만 아니라 직원의 개인적인 성장 목표와 경력 여정을 이해하려고 노력하는 방식으로 설계되었습니다. 경영진은 이러한 목표를 모니터링하고 조직 내 여성 인력의 성장을 촉진하고 지원하기 위한 적절한 조치를 취합니다. 이는 직원의 목표를 이해하기 위한 전체적인 접근 방식입니다. 투명하고 공정하기 때문에 편견과 오류의 여지가 없습니다.
직장 내 성희롱 예방은 무엇보다 중요합니다. 성희롱 정책은 여성 직원들에게 완전한 인식을 제공하여 여성 문제 해결을 위해 특별히 구성된 내부 위원회의 도움을 받아 우려 사항을 제기하고 문제를 해결할 수 있도록 합니다. 여성의 권리에 대한 인식을 제고하기 위해 적시에 교육이 제공됩니다.
때로는 업무 약속을 이행하기 위해 여성 직원이 늦게까지 사무실에서 일해야 하는 경우도 있습니다. 따라서 조직은 조직 내부와 외부 모두에서 여성의 안전을 보장하기 위해 스스로 노력합니다. 따라서 야간에 여성 직원을 안전하게 집으로 데려다 줄 택시 시설이 제공됩니다. 그 결과 여성 직원들은 전문적인 약속을 이행하기 위해 늦게까지 편안하게 일할 수 있게 되었습니다.
조직의 여성 직원에게는 출장을 갈 수 있는 기회가 주어집니다. 이를 통해 여성 직원들의 성장이 촉진됐다. 이 직원들은 또한 능숙한 전략을 통해 회사의 비즈니스 창출에도 성공했습니다.
